临空经济区自然资源划局加强统筹协调，全面实行工作任务“清单式”管理，层层压实工作责任，以“清单”推动工作落地见效。

    明确任务“建清单”。根据职能职责、工作计划、目标任务，结合上级要求部署，将全年工作任务分解成5大类16项若干小项，按一周一督查，落实责任人，明确目标和时限要求，形成任务清单。目前，已制定工作清单9期、安排90多项工作，构建起项目化管理、清单化落实的工作机制。

    督办落实“查清单”。每周召开工作任务清点会，各责任人按照各自的责任分工，对照任务清单，和规在会上晒实绩、受评议、比落实。通过横纵比较，查找问题和差距，加大跟踪督查问效力度，确保各项工作精准推进、高效完成。截至3月底，已批回建设用地9批次688.9亩，完成用地报批组卷2批次64.74亩，正在报批组卷6批次1188.6亩，签订征地协议4份，完成土地供应总计22宗3724亩，金龙机电项目是全市年后上报省厅审批的第一个项目。

    检阅成效“验清单”。按从严抓作风建设要求，制定工作督查方案，由局纪检牵头，对按时完成任务的查效果，正在落实的查进度，还未完成的查原因。局主要负责同志以实绩为导向，对工作中慢作为的责任人，给予点名批评、提醒谈话，有效解决了工作落实过程中计划性不强、工作进度滞后等问题。同时，注重结果运用，将清单落实情况作为季度绩效考核、年度评优评先重要依据，督促和激励党员干部种好自己的“责任田”，管好自己的“责任区”。