华容分局根据人民群众的需求和地区实际条件，扩大服务事项范围，将“水电气网‘八联办’”扩大为“水电气网广电排水多事联办”，多举措全面推进市政公用设施多事联办制度改革，无缝衔接公用设施配套与项目各阶段需求，持续强化工业项目立项到投产全流程管理服务，助力项目建设赢在起跑线。

一是搭建制度化、规范化的公用设施多事联办管理平台，实现信息互通互享。利用“湖北省工程建设项目审批管理系统”全流程审批管理的信息优势，推动“最多跑一次”同类事一次办”改革向公共服务领域延伸，通过平台主动推送，并联办理，将多事变一事，持续提升公用设施运营单位联动联调效率，让升企业针对水电气网排水等公用设施联办联报获得更高的便利性。

二是进一步优化市政公用设施运营管理单位联调联动机制，提高联办效率。先期主动介入，有效征集项目所属企业水电气网排水报装需求，通过工改平台将信息推送给供水、供电、供气、通信公司及城市管理等公用设施管理部门，根据项目需求联合上门对接，预先开展联合踏勘和外线联合审批、管线保护联合交底、联合报装等工作，对项目周边区域管网建设提前规划布局，为项目建成投产后市政设施接入作好准备，同时在项目运营期间通过统一平台实现公用设施联合检验、联合缴费、联合过户等事项联办，提供一体化、一站式服务。将公用事项报装“分开办”优化为“一次办”，办理时限由30至50个工作日，缩短到3个工作日，跑动次数由5次减少到0次，申请材料由5份减少到1份，办理环节由5个减少到1个，实现“一网通办、一表申请、开工前并联办理，同步施工，竣工后直接办理接入”。

三是注重项目立项到运营全周期管理，提供全过程公用设施服务向导。以公用设施配套为切口，结合项目生产生活需求和市场行情，为企业提供最优的用能方案，在设计阶段提前谋划布局市政公用设施管线，避免重复开挖反复建设，以控制成本为核心最大限度减小企业公用设施报装、检测、勘察、保护等方面开销，在项目施工到投产运营的各个阶段实现公用设施的全覆盖管理、全方位联动、全过程保障，让公用基础设施配套服务成为企业高质量发展的有力支撑。